프로젝트 NABC (Needs-Approach-Benefit-Competition)

  프로젝트 NABC는 선진기관인 미국 SRI(Stanford Research Institute)에서 사용하고 있는 프로젝트 관리제도

 

선진사 벤치마킹 차원에서 기술사업화를 전제로 한 프로젝트 관리기법

 

고객과 경쟁자를 지속적으로 분석하여, 궁극적으로는 자사의 성과에 크게 기여하는 프로젝트가 되도록 노력

 

프로젝트 NABC의 접근방법

NABC는 프로젝트 초기의 아이디어를 구체화해 나가는 과정에 있어서 유용하고 필수적인 수단

 

더 나아가, 완료 후에도 지속적으로 반복하여 업데이트해야 함

 

이는 프로젝트가 진전됨에 따라, 고객의 니즈나 경쟁자의 상황 및 기술적 어프로치 방법 등이 변화하거나 새롭게 등장하기 때문이다.

 

 

NABC는 프로젝트를 간단명료하게 표현하는 방법론 -> '엘리베이터 피치' 가 가능하도록 정리

=> 엘리베이터를 타고 오르내리는 2분 내외의 시간 안에 간단명료하게 설명할 수 있어야 함

 

 

출처: 손수현·이성룡, R&D 생산성 향상을 위한 기술사업화, HUINE, 2017.

 

 

실험실의 기술 역시 보다 짧고 명료하게 차별점을 설명할 수 있을 때,

사업화의 완성단계에 왔다고 볼 수 있습니다.